技术管理与项目管理

地区：美国学科类型：商科

一般而言，技术管理是系统或过程部署中使用的系统性工作，并在其生命周期中平衡其成本，有效性和可支持性。技术经理可以在应用和技术的界面找到;它们在用户和技术手段之

申请要求

　　项目管理理学硕士(M.S.P.M.)，也称为项目管理硕士(M.P.M.)，是项目管理专业的学位。这样的学位不适用于未来的项目经理，还提供咨询，投资项目评估，业务分析，业务开发，运营管理，供应链管理，工商管理或任何其他工商管理或管理领域的机会。这些硕士课程通常提供围绕商业组织的通识教育。

　　虽然计划可能有所不同，但大多数课程旨在为专业人员提供有效领导和管理的知识，技能和能力。讲座和实验室会议要求在名义和实际情况下应用批判性思维来解决问题。学生通常参与研究复杂组织内成功领导项目/项目所必需的概念，方法和分析技术。课程通常侧重于解决问题和决策，使用案例研究，团队练习，动手应用，积极参与，研究和综合练习。

专业分支

　　技术管理：

　　信息技术管理：专注于信息系统的规划、设计、实施和管理。

　　科技创新管理：着重于推动技术创新，包括研发、原型设计、产品开发和推广等。

　　数字资产管理：涉及企业数字资产的开发、管理和保护，包括数据、系统和网络等。

　　智能制造管理：致力于智能制造领域的生产、工艺和设备管理，以满足不断变化的市场需求。

　　供应链与物流管理：关注供应链和物流网络的优化，以降低成本和提高效率。

　　项目管理：

　　工程管理：应用于大型基础设施项目，如桥梁、道路、建筑和水利工程等。

　　项目管理：适用于各种项目，包括软件开发、产品研发、市场推广等。

　　创新项目管理：侧重于推动创新的项目，如新产品或服务开发等。

　　战略项目管理：专注于与企业战略目标相结合的项目，如战略转型项目等。

　　敏捷项目管理：采用敏捷方法进行项目交付，适应快速变化的环境。

就业前景

　　1、建筑项目经理

　　建筑项目经理是建筑领域的项目经理。他们拥有许多与建筑行业相同的技能。并且经常与总承包商(GC)办公室的建筑项目经理密切合作，同时协调设计团队的工作和为建筑项目做出贡献的顾问，并管理与客户的沟通。预算，日程安排和质量控制问题是项目经理在建筑师办公室的责任。

　　2、建设项目经理

　　直到最近，美国建筑业缺乏任何标准化水平，个别在其管辖范围内确定资格要求。然而，总部设在美国的几个贸易协会在创建一套普遍接受的资格和测试以确定项目经理的能力方面取得了长足进步。

　　美国建筑管理协会(CMAA)保留了认证施工经理(CCM)的称号。 CCM的目的是使水平的施工管理所需的教育，经验和专业理解标准化。

　　项目管理研究所通过创建项目管理专业人员(PMP)标准，在成为标准化机构方面取得了一些进展。

　　美国建筑师协会的建筑师认证委员会在全国范围内进行半年一次的测试。八个美国建筑管理课程要求学生在获得建筑管理学士学位之前参加这些考试，其他15所大学积极鼓励学生考试考试。

　　建设教育联合学院和建设联合学院在制定建筑教育课程标准方面取得了长足的进步。

　　该专业最近已发展到可容纳数十个建筑管理理学士学位课程。许多大学也开始提供项目管理硕士学位。这些计划通常适合具有项目管理经验或项目相关经验的工作专业人员;它们围绕项目管理知识体系中的知识领域提供更加深入和深入的教育。

　　美国海军建造营，绰号为SeaBees，通过各级的艰苦训练和认证。成为SeaBees的官员相当于建筑管理学士学位，并获得多年的经验。请参阅ACE认证。

　　3、工程项目经理

　　在工程领域，项目管理涉及通过开发和制造阶段查看产品或设备，与不同领域的工程和制造领域的各种专业人员合作，从概念到成品。可选地，这可以包括不同所需的不同版本和标准，需要法律，要求和基础设施的知识。

　　4、保险索赔项目经理

　　在保险行业，项目经理经常监督和管理火灾，洪水后客户家/办公室的恢复。涵盖从电子产品到拆除和建筑承包商的领域......

　　5、IT项目经理

　　IT项目管理通常分为两类，即软件(开发)项目经理和基础设施项目经理。

　　6、软件项目经理

　　软件项目经理具有许多与其他行业相同的技能。除了通常与建筑和制造等行业的传统项目管理相关的技能外，软件项目经理通常还具有广泛的软件开发背景。许多软件项目经理拥有计算机科学，信息技术，信息系统管理或其他相关领域的学位。

　　在传统的项目管理中，经常采用重量级的预测方法，例如瀑布模型，但软件项目经理也熟练使用DSDM，Scrum和XP等更轻量级的自适应方法。这些项目管理方法基于开发新软件系统的不确定性，并提倡较小的增量开发周期。这些增量或迭代周期是时间框(约束到已知的时间段，通常为一到四周)，并在每次迭代结束时生成整个系统可交付的工作子集。越来越多采用轻量级方法主要是因为软件需求容易发生变化，因此难说明所有强大的方法。

学位介绍及要求

　　1、学位：engineering managermengt

　　背景要求：工程背景+商科背景

　　2、学位：engineering managermengt

　　背景要求：工程背景+商科背景

开设该专业的院校

　　一般而言，技术管理是系统或过程部署中使用的系统性工作，并在其生命周期中平衡其成本，有效性和可支持性。

　　技术经理可以在应用和技术的界面找到;它们在用户和技术手段之间起作用。技术管理的例子有：ICT管理，房地产管理，财务管理，质量管理。托管字段通常是组织的资源。技术管理人员将技术和管理知识结合起来，以造福用户。

　　在物流方面，技术管理涉及船公司为船舶技术操作履行的职责。这涉及与船员管理相关的管理，相关任务，与运营相关的物流以及运营，服务和维护。技术管理通常由船舶所有公司执行，但并非总是如此。技术管理有时由不同于商业管理的公司执行，涉及船舶租赁和业主公司执行的财务方面。

　　项目管理是启动，计划，执行，控制和关闭团队工作以实现特定目标并在指定时间满足特定成功标准的实践。

　　项目管理的主要挑战是在给定的约束条件下实现所有项目目标。此信息通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述。主要限制因素包括范围，时间，质量和预算。次要的 - 更雄心勃勃的 - 挑战是优化必要投入的分配并应用它们以满足预定目标。项目管理的目标是产生一个符合客户目标的完整项目。在许多情况下，项目管理的目标也是塑造或改革客户的简报，以便切实地解决客户的目标。一旦明确了客户的目标，他们就应该影响参与项目的其他人做出的所有决策 - 例如项目经理，设计师，承包商和分包商。定义不明确或规定过于严格的项目管理目标不利于决策制定。